Rabu, 31 Mei 2023
Indonesian
Arabic
Chinese (Simplified)
English
French
German
Italian
Japanese
Javanese
Malay
Russian
Sudanese
AREA III. PENATAAN SISTEM MANAJEMEN SDM
Meningkatnya kualitas implementasi sistem manajemen SDM dan terwujudnya profesionalisme SDM aparatur pada Unit Kerja ZI Menuju WBK/WBBM
Perencanaan Kebutuhan Pegawai Sesuai Dengan Kebutuhan Organisasi (0,5)
Pola Mutasi Internal (1)
Pengembangan Pegawai Berbasis Kompetensi (2,5)
Penetapan Kinerja Individu (4)
Penegakan Aturan Disiplin/Kode Etik/Kode Perilaku Pegawai (1,5)
Sistem Informasi Kepegawaian (0,5)
Perencanaan Kebutuhan Pegawai Sesuai Dengan Kebutuhan Organisasi (0,5)
1. a. Apakah kebutuhan pegawai yang disusun oleh unit kerja mengacu kepada peta jabatan dan hasil analisis beban kerja untuk masing-masing jabatan?
# Link Drive Dokumen Pendukung
2. b. Apakah penempatan pegawai hasil rekrutmen murni mengacu kepada kebutuhan pegawai yang telah disusun per jabatan?
# Link Drive Dokumen Pendukung
3. c. Apakah telah dilakukan monitoring dan dan evaluasi terhadap penempatan pegawai rekrutmen untuk memenuhi kebutuhan jabatan dalam organisasi telah memberikan perbaikan terhadap kinerja unit kerja?
Pola Mutasi Internal (1)
1. a. Dalam melakukan pengembangan karier pegawai, apakah telah dilakukan mutasi pegawai antar jabatan?
# Link Drive Dokumen Pendukung
2. b. Apakah dalam melakukan mutasi pegawai antar jabatan telah memperhatikan kompetensi jabatan dan mengikuti pola mutasi yang telah ditetapkan?
# Link Drive Dokumen Pendukung
3. c. Apakah telah dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap kegiatan mutasi yang telah dilakukan dalam kaitannya dengan perbaikan kinerja?
Pengembangan Pegawai Berbasis Kompetensi (2,5)
1. a. Apakah Unit Kerja melakukan Training Need Analysis Untuk pengembangan kompetensi ?
# Link Drive Dokumen Pendukung
2. b. Dalam menyusun rencana pengembangan kompetensi pegawai, apakah mempertimbangkan hasil pengelolaan kinerja pegawai?
# Link Drive Dokumen Pendukung
3. c. Persentase kesenjangan kompetensi pegawai yang ada dengan standar kompetensi yang ditetapkan untuk masing-masing jabatan
# Link Drive Dokumen Pendukung
4. d. Pegawai di Unit Kerja telah memperoleh kesempatan/hak untuk mengikuti diklat maupun pengembangan kompetensi lainnya.
# Link Drive Dokumen Pendukung
5. e. Dalam pelaksanaan pengembangan kompetensi, apakah unit kerja melakukan upaya pengembangan kompetensi kepada pegawai (dapat melalui pengikutsertaan pada lembaga pelatihan, in-house training, atau melalui coaching, atau mentoring, dll) ?
# Link Drive Dokumen Pendukung
6. f. Apakah telah dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap hasil pengembangan kompetensi dalam kaitannya dengan perbaikan kinerja?
Penetapan Kinerja Individu (4)
1. a. Terdapat penetapan kinerja individu yang terkait dengan kinerja organisasi
# Link Drive Dokumen Pendukung
2. b. Ukuran kinerja individu telah memiliki kesesuaian dengan indikator kinerja individu level diatasnya
# Link Drive Dokumen Pendukung
3. c. Pengukuran kinerja individu dilakukan secara periodik
# Link Drive Dokumen Pendukung
4. d. Hasil penilaian kinerja individu telah dijadikan dasar untuk pemberian reward (pengembangan karir individu, penghargaan dll).
Penegakan Aturan Disiplin/Kode Etik/Kode Perilaku Pegawai (1,5)
1. a. Aturan disiplin/kode etik/kode perilaku telah dilaksanakan/diimplementasikan
Sistem Informasi Kepegawaian (0,5)